Coffre à outils – Gagnez en expérience Réaliser des entretiens de rétention avec votre personnel d’expérience

Fiche conseil

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14 mars 2024

Au Québec, plus d’une personne sur cinq (21,8 %) est près de la retraite, donc âgée de 55 à 64 ans. Il est important de discuter proactivement avec votre personnel d’expérience afin de planifier son futur dans l’organisation.

Les besoins et les attentes changent rapidement lorsque vient le temps de penser à la préretraite et à la retraite. Il est donc recommandé de ne pas attendre que votre personnel vienne à vous avec ses demandes d’adaptation d’horaire et de poste, mais plutôt d’en faire un processus RH automatique et proactif.

Dès que les membres de votre personnel atteignent 55, 60 ou 65 ans, faites des entretiens de rétention avec eux et elles.

Préparer un entretien de rétention : quels thèmes aborder?

• Leurs objectifs à court, moyen et long terme
• Leur horizon de retraite prévue
• Les adaptations possibles de leur horaire et de leur poste
• Leur intérêt à occuper un nouveau rôle de mentor·e/formateur·trice dans l’organisation
• Les façons de mieux soutenir leur développement et leur évolution dans l’organisation

Remettez-leur une trousse-cadeau de conciliation travail-retraite incluant :

• De l’information sur les avantages financiers et fiscaux associés au fait de demeurer à l’emploi plus longtemps
• Un livre sur la retraite que vous pouvez facilement trouver sur Internet
• Une formation gratuite sur la préparation à la retraite