Le codéveloppement professionnel, c’est quoi?

Le Conseil du patronat du Québec (CPQ) prévoit régulièrement des séances de formation appelées « groupes de codéveloppement ». Chaque groupe, composé d’une poignée de professionnels, se retrouve pour des séances de formation. Ce format d’autoformation est particulièrement pertinent puisqu’il est basé sur l’apprentissage partagé.

« Dès que des êtres humains sont présents, le codéveloppement professionnel est une approche de formation pertinente », estime Chantal Renaud, présidente sortante de l’Association québécoise du codéveloppement professionnel (AQCP). La mission de l’organisme est de contribuer au rayonnement du codéveloppement professionnel selon l’approche proposée par Adrien Payette et Claude Champagne, et ce, grâce à la promotion, au développement, au partage et à la recherche.

La puissance de l’intelligence collective

« Il s’agit d’apprendre ensemble, selon une méthode et une approche structurées où l’essentiel est de poser les bonnes questions avant de passer à l’action, de réfléchir et de décortiquer une situation pour bien la comprendre avant d’agir. Concrètement, cette formation commence par la création, sur une base volontaire, d’un groupe de six à huit personnes qui se rencontrent de façon régulière toutes les quatre à six semaines. Le but de ces rencontres est de développer leur pratique professionnelle, mais surtout de s’entraider face à des difficultés, à des défis et à des enjeux liés à l’exercice de leur rôle ou à leur vie professionnelle. Les participants s’engagent à faire preuve de constance et d’assiduité. À tour de rôle, un des membres du groupe incarne le client, alors que les autres agissent comme consultants. La séance est dirigée par une personne formée qui accompagne le groupe dans ses apprentissages et qui facilite la réflexion, le questionnement, la rétroaction auprès des participants et, dans certains cas, la résolution de problèmes. »

La démarche de codéveloppement professionnel « offre aux gestionnaires de PME la possibilité de se développer professionnellement et de devenir plus efficaces grâce à l’intelligence collective. La démarche permet un apprentissage unique avec le concours de collègues dont l’expérience et les connaissances bien précises vont être mises à profit face aux enjeux, aux problématiques ou aux projets soumis à la discussion de groupe. »

Terre-à-terre et pratico-pratique

Accessible à tous, le codéveloppement professionnel est une démarche basée sur la prémisse suivante : au sein du groupe, un individu confronté à une problématique opérationnelle est encouragé à faire part de celle-ci aux autres dans le but de susciter la réflexion et d’en arriver à des pistes de solutions et à un plan d’action. Les enjeux soulevés sont à l’image de la vie professionnelle des gestionnaires, par exemple :

  • Comment acquérir une part de marché supplémentaire?
  • Comment gérer un employé dont la personnalité et l’attitude sont devenues des enjeux opérationnels?

Et les résultats sont immédiats! Selon Chantal Renaud, dès la première séance de codéveloppement, des apprentissages sont réalisés et des compétences sont mises à profit pour l’ensemble du groupe. « Systématiquement, lorsqu’on fait l’évaluation de la séance en détaillant ce qu’on a appris et ce qu’on compte mettre en action, il y a des répercussions et des retombées immédiates :

  • Développement de compétences importantes pour la prise de décision : le questionnement, l’écoute, la rétroaction;
  • Augmentation du sentiment d’appartenance;
  • Capacité de mobilisation des équipes;
  • Développement d’une meilleure communication bidirectionnelle;
  • Création d’une synergie de groupe;
  • Discussions autour des pistes de solutions et des plans d’action face aux problématiques soulevées dès la fin de la première séance de codéveloppement. »

Le codéveloppement, ce n’est pas magique, conclut Chantal Renaud, mais ça marche. « Faire partie d’un groupe au sein duquel on peut nommer les vraies choses et les vrais enjeux sans craindre le jugement; participer à une rencontre de groupe d’où on sort avec des pistes d’actions concrètes et applicables pour nous aider dans nos vies professionnelles, ça devrait convaincre même les plus sceptiques. Le codéveloppement, il faut l’essayer. En général, on est bons pour aider les autres, mais on est moins bons pour demander de l’aide. Le codéveloppement, ça permet d’aider les collègues, mais ça permet aussi de se faire aider dans sa propre pratique professionnelle. »

Commentaires

Partager sur mon fil d’actualité

Powered by WP LinkPress

Inscrivez-vous à l’infolettre

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.